文/蕭富元、鄭宇茹

2016年，時年35歲的天才駭客唐鳳入閣，成為最年輕政務委員，負責政府部門的社會創新與青年參與。唐鳳認為，企業做青年培力，是打造一個舞台或群眾募資，由年輕人提供符合社會趨勢、公共利益的方向與概念，再透過企業執行力落實出來。這類青銀共創的案例越來越常見，青年、企業共好，已成全球新趨勢。

企業怎麼做青年培力？我想，不要問企業可以給青年什麼，先問青年可以給企業什麼？青年可以給企業的是，讓企業跟環境、社會持續產生關聯而不會脫節。

在公共政策網路參與平台，最常來活躍提案的是15歲上下，好比說兩年前有一個15歲青年提案，說塑膠用的吸管、一次性餐具，應該逐步免除掉，他提出可以用甘蔗渣或者竹子類材料做吸管，但是如何把甘蔗渣做成很棒的吸管，這是企業的強項。

企業不要想可以如何幫助青年，公共政策參與平台收到這些15歲上下的提案，沒有一個是為了自己，這和65歲退休後又關心公益很像。所以15歲跟65歲是最好的朋友。台灣很多是這兩代在青銀共創，他們想的是永續發展，也就是下一代、下下一代到七代以後怎麼樣比現在好，而不是今年要怎麼比一年前好。

青銀共創是國際趨勢

在國際上也有不少案例。我有次去紐西蘭社會企業世界論壇，看到台上是13歲青少年，他們發掘社區各種問題，想方法解決。好比像他們的社區種族間彼此不信任，這些13歲青年通常沒有什麼種族偏見，不同傳統文化的朋友們分在同一組，也不批判，就是想有沒有什麼方法可以解決？透過共同食堂，或者是共同托兒所、老人照護等等，讓社區慢慢放下成見，最後青少年們要寫出商業計劃。

這個商業計劃必須是永續的，等到他們更大一點還可以繼續經營。他們的業師都是創業有成的成年，業師都是真的有顧才問，並不是主導方向。學校提供場地，青少年要辦的事情就辦起來了，甚至到了高中還繼續做。

自發、互動、共好

關於供應鏈往循環、零廢棄方向發展，這本來就是台灣企業的強項。像材料科學，誰比台灣懂？只要確保我們的政策是有一致性，政府幫企業、年輕新創、利害關係人做好溝通，但在內部溝通時，不要只是剝奪廠商的看法。

就以當時15歲提案不用塑膠吸管為例，我們真的約了一些免洗餐具廠商來共同討論。廠商說當初他們做這個行業也不是為了私利，而是為了公共衛生，因為當時B肝是國病，他們投入這個產業，也是盡社會責任，要說是社企都不為過。但現在B肝已受到控制，免洗塑膠製品造成海洋污染也大到沒有辦法忽視，從他們的角度來看，如果有更好的材料，未必需要塑膠。

透過對話，大家有一致的價值，有一致的價值才不會零和。108新課綱強調自發、互動、共好，為什麼共好是放在最中間的核心價值？大家看很多年輕人是看到自發的那一點，但其實解嚴之後，每一代年輕人都很自發，只要我喜歡有什麼不可以，自發並沒有很特別。那為什麼要透過互動來達成共好？主要的原因是，以前年輕人較不容易遇到小眾的、創新的公共利益社群，現在透過社群力量，就算是只有1/1000人在意的事情，也能找到一群人，這在當年叫做次文化，現在就叫社會創新。現在上網看任何一個群募，隨便就能找到2萬多人跟你關心一樣的事情，公益的概念非常清楚。

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((本文感謝CSR@天下提供))